南部县疫情防控社工岗到期考核后的安置路径探析

随着疫情防控转入常态化阶段,南部县为应对疫情而设立的临时性疫情防控社工岗位也陆续到期，这些曾在社区排查、物资配送、政策宣传等工作中发挥重要作用的社工们，正面临着岗位到期后的安置问题，如何妥善解决这批人员的去向，不仅关系到数百个家庭的生计，更考验着地方政府的治理智慧与责任担当。

疫情防控社工岗的设置是特殊时期的应急之举,其人员构成复杂多样——有刚毕业的大学生，有从其他行业转岗的人员，也有社区原有的志愿者，在为期数月的疫情防控工作中，他们积累了宝贵的基层工作经验，熟悉社区情况，掌握应急处理技能，已成为基层治理中一支不可忽视的力量，若简单采取“到期即解散”的处理方式，不仅会造成人力资源的浪费，更可能挫伤这批防疫功臣的积极性，甚至影响未来应急状态下的人才招募。

当前,南部县疫情防控社工岗到期人员安置面临多重困境，其一，编制资源紧张，事业单位和国有企业吸纳能力有限，难以全部吸纳这批人员；其二，部分社工年龄偏大、技能单一，转岗再就业竞争力不足；其三，安置资金短缺，难以提供充足的转岗培训和经济补偿；其四，受疫情影响，县域经济增速放缓，社会面就业岗位供给不足，这些现实因素交织在一起，使得安置工作复杂而艰巨。

针对上述困境,南部县可采取多层次、差异化的安置策略，构建“分类安置、多方参与、保障到位”的安置体系：

一是建立考核评价与分类安置机制。 对到期社工进行全面考核，评估其工作表现、专业技能和综合素质，对于考核优秀者，可通过定向招聘、择优录用的方式，吸纳到社区专职工作者、公共服务岗等基层岗位；对于表现良好且有意继续从事社会工作的，可推荐至社会组织、社工服务机构就业；对于希望自主创业的，可提供创业培训、小额贷款和税收优惠等扶持政策。

二是拓展多元安置渠道。 挖掘基层公共服务岗位潜力，在养老托幼、残疾人服务、青少年事务等领域开发新岗位；鼓励企业吸纳这批人员，对吸纳到期社工的企业给予社保补贴、税收减免等政策激励，支持有条件的社工依托疫情防控期间积累的社区资源，开展社区服务、电子商务等创业活动。

三是强化转岗培训与心理疏导。 针对社工的不同需求和特点，开展有针对性的职业技能培训，提升其再就业能力，特别是对年龄较大、转岗困难的社工，应开展护工、家政、物业等市场需求大的技能培训，关注到期社工的心理状态，提供心理疏导服务，帮助他们平稳度过职业转换期。

四是完善政策保障体系。 地方政府应设立专项安置资金，用于到期社工的转岗培训、临时生活补助和创业扶持，明确安置工作的责任主体和时间节点，建立人社、民政、财政等多部门协同工作机制，确保各项安置措施落实到位，对暂时未能就业的社工，要按规定落实失业保险待遇，提供就业援助服务，杜绝“一退了之”的简单化处理。

疫情防控社工岗到期人员的安置工作,既是一项民生工程，也是一项治理课题，南部县若能以此为契机，探索建立应急状态下人力资源调配与平战转换的有效机制，不仅能为当前面临的问题找到出路，更能为未来应对各类突发事件积累宝贵经验，妥善安置这批“抗疫老兵”，让他们在各自新的岗位上继续发光发热，既是对他们无私奉献的应有回报，也是推动基层治理体系和治理能力现代化的重要举措。

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